今年上半年，面对煤钢焦市场的严峻挑战，销售公司深入贯彻落实山西焦煤年度工作部署，紧紧围绕“以质促销”策略，以客户需求为导向，通过质量督导、技术协同、智能升级，向质量要效益，全面推动煤焦产品质量管理体系优化升级。

强化源头管控，进行全覆盖多层次质量督导调研。销售公司坚持将产品质量管控关口前移，今年以来，先后对霍州煤电汾河公司、华晋焦煤沙曲选煤厂、山西焦化、日照配煤基地等所属矿厂、配煤基地以及统购统销供应商开展质量督导调研，在产品洗选、混配环节实施质量监控，确保问题早发现、早处置，严把产品质量关。为更好适应市场需求，该公司动态优化产品结构，上半年共新增、调整山西焦煤所属矿厂商品煤质量规格49个，新增、调整统购统销商品煤质量规格31个，有效保障了产销衔接顺畅，避免了因产品质级不符影响用户生产的情况发生。

深化客户协同工作，推动定制化生产。今年以来，销售公司先后与湖南钢铁、新余钢铁、太原钢铁、凌源钢铁、本溪钢铁等客户开展深度技术交流。该公司通过煤炭采制化方法实操对标，有效减少质量异议、增进互信；深入了解客户个性化生产需求，结合煤炭资源情况定制配套配煤方案；创新采用“产销研”联动模式，邀请山西焦煤炼焦煤清洁利用实验室和生产子公司选煤厂技术人员共同参与，进一步畅通产销研沟通渠道，促进内部技术资源共享，为深化合作创造有利条件。

夯实技术基础，加快实验室信息化建设。今年，继销售公司煤焦检测中心成功取得CNAS实验室认可证书之后，该公司重点推进了检测中心信息化系统项目（Lims系统）建设，将煤焦产品质量检测业务流程、实验室资源、仪器数据采集、视频监控等14个关键环节纳入数字化管理，为产品质量管控提供了强有力的数智化支撑。

销售公司表示，将持续完善质量管理体系，以更严格的标准把好质量关，以更优质的服务满足客户个性化需求，以更创新的举措提升核心竞争力，为山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业作出贡献。