今年以来，山煤国际河曲露天煤业锚定短倒运输关键环节精准发力，创新打造全流程闭环、多维度覆盖、智能化赋能的短倒运输监管新模式，为精煤运输筑牢安全高效防线，推动短倒运输管理向数字化转型、标准化提质、闭环化升级。

健全组织架构，用好监管“压舱石”。河曲露天煤业成立以经理为组长的短倒运输全流程管控领导组，构建“组长统筹抓总、副组长协同推进、成员狠抓落实”的三级管理架构，明确各层级职责边界。通过统筹调度优势资源，建立“计调组+装煤组+稽查队”协同作战机制，推动形成日常联动、分级响应、月度考核、定期复盘的闭环管理体系，实现信息实时同步、数据高效互通、问题快速处置，推动监管责任逐级压实、精准落地。

创新监管思路，织密闭环“防护网”。河曲露天煤业以“构建一个体系、围绕两个重点、强化三维协同、落实六项举措、实现零风险目标”为核心纲领，系统构建全链条、无死角监管体系。该公司聚焦“量”（路耗率管控、计量精准度）与“质”（运输合规性、煤质纯净化）两大核心，创新实践“技防赋能提效、物防固本强基、人防筑基兜底”的三维协同监管模式，确保监管覆盖运输全场景、无盲区。在六项举措落地过程中，该公司推动智能化手段与传统监管深度融合，打造精准高效的智慧监管体系：依托精煤外运系统实现24小时不间断实时监控，建立运输全流程可追溯管理机制，通过严格的数据分析研判与闭环考核问责，实现运输全过程动态受控。各项监管举措同向发力，不仅有效压缩了运输损耗空间，更持续提升了监管效能。

深化举措落地，交出监管“成绩单”。通过扎实推动系列硬核举措落地实施，河曲露天煤业在制度完善、效益提升和安全生产（实现“三零”目标）方面喜获丰收。一是制度体系持续完善：修订销售管理办法、上站煤公路发运管理办法，制订装车管理办法，同步梳理优化5项核心业务流程，构建起“制度+流程”双重保障体系，让监管工作有章可循、有规可依、有据可查。二是路耗控制成效显著：1月至10月，该公司总路耗率降至1.35‰，较一季度2.17‰降低0.82‰，累计避免精煤损失3716.29吨，避免经济损失约128.34万元，实现了“降损耗、增效益”的核心目标。三是安全合规水平全面提升：通过采用“人工监管+平台赋能”双轮驱动监管模式，成功实现全年短倒运输“丢煤换煤零发生、运输过程零干扰、费用结算零差错”的“三零”目标，安全合规底色愈发鲜明。