改革创新，既是应对复杂市场环境的必然选择，也是实现高质量发展的内在要求。在山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会上，山西焦煤党委提出“以更快进度推进改革创新”，在清晰勾勒改革路径的同时，也尽显刀刃向内、真抓实干的坚定决心。会议召开以来，山西焦煤上下迅速掀起学习贯彻热潮，以“开局即决战”的奋进之姿，努力将安排转化为实际行动，向着奋斗目标全力冲刺。

体制革新是改革创新的重要一环。清晰的体制架构将为企业进一步深化改革举措筑牢根基。“山西焦煤党委提出要完善集团公司、子分公司、基层矿厂三级管控体系，致力于形成目标同向、措施一体、协同配合的管理格局。”山西焦煤改革发展部二级专家郭鑫表示，改革发展部已梳理形成《山西焦煤管理体系汇编》，进一步明确了权责边界。下一步将选择2—3个关键业务领域，以标准规则为牵引，以综合服务赋能为重点，对山西焦煤总部管理界面进行再梳理和再厘清，通过持续改进逐步打造契合山西焦煤特色的三级管控体系。

西山煤电企业管理部部长梁飞宇表示：“西山煤电将明晰定位，厘清权责，与集团公司、基层矿厂打好‘配合战’，以体制保障赋能业务指导和资源调配职能。将重点加快深化监事会改革、压缩管理层级、减少法人户数等改革任务，助力企业全方位提质增效，集中资源发展优势产业。”

“基层矿厂的工作重心就是现场执行和控制。”山西焦煤党委对基层矿厂的职责定位，为霍州煤电木瓜矿指明了改革方向。该矿党委书记、矿长柯贤栋告诉记者，木瓜矿将会把职能、权责、资源更多倾向于现场管理和动态达标，以更有效举措提升矿井生产效能，为山西焦煤高质量发展创造更大价值。

一子落而满盘活。在山西焦煤改革创新全局中，深化绩效改革作为其中的关键一子，旨在充分激发干部职工工作积极性和创造性，为企业高质量发展注入强大动能。

汾西矿业企业管理部部长薛友兴说：“汾西矿业将构建单位、中层干部两个考评体系，精准挥动考核‘指挥棒’。其中，对单位坚持实物实量、简化量化原则，侧重于精煤销量、开掘进尺考核；对中层干部，坚持效率效益、精化细化原则，侧重于系统管理、经营质效考核。通过这一改革举措，努力提升管理质效。”

霍州煤电企业管理部部长徐文强表示，为鼓励干部职工“跳起来摘桃子”，霍州煤电将持续深化绩效管理变革，综合考量所属单位资源禀赋、历史沿革、股权关系等多方面因素，全面构建起以效益与效率类指标为核心的绩效管理模式，进一步优化单位及单位班子绩效管理的基本结构、计算标准与联责方式。

加快管理创新步伐，对于快速适配高质量发展下的市场多元化需求至关重要。在管理创新的探索中，管理流程化、数字化显现出巨大优势。这让山西焦煤干部职工感同身受。

去年，西山煤电东曲矿自主开发了“督察督办系统”，将该矿167件重点工程收录“线上”，并全年不间断“盯梢”，项目实施率达100%，完成率突破98%，相比往年项目推进效率提升10%以上。矿综合办公室主任覃大智介绍，这是东曲矿运用信息化、数字化手段取得的工作新成效。今年，东曲矿将认真落实会议精神，继续升级督查督办系统，不断拓展开发新的功能，用数据管理创造更大的价值。

用数据说话，用数据决策，是煤焦销售公司近年来推动营销模式创新的主要方向。该公司市场营销部客户服务一级专员张晓伟介绍，他们下一步将全面整合销售管理信息系统、客户服务系统和智慧物流平台等信息化系统功能，重点发掘分析客户历史采购周期、煤质要求、季节性需求等核心数据，尝试建立客户用煤习惯基础模型，统筹存量、统购和配煤三大板块资源，更好预判和满足客户所需，保障山西焦煤产运销平稳衔接。

今年是国有企业改革深化提升行动的收官之年。从体制改革到机制创新，从绩效发力到数字赋能，山西焦煤上下将以“满格电量”继续出发，全力推动改革任务再创佳绩，以改革的力量充分激发创新创造活力，助推山西焦煤向着国际炼焦煤市场领军级企业目标快步迈进。