身穿蓝色工装，指尖在智能控制系统的屏幕上快速滑动，随后俯身查看着水质检测单。从事污水治理八年，从戎装在身的军人到治水一线的环保工匠，西山煤电公用事业分公司镇城底矿矿井污水处理厂负责人杨利，用初心使命在煤海大地上书写着碧波答卷。

0.2微米的坚守

“预处理工序是第一道闸，放松不得。”7月的中午热浪滚滚，杨利抬手抹了把额角的汗，在沉淀池旁仔细观察进水水质、沉淀效果等指标，确保水质满足下一步处理工艺要求。进水口、初级过滤器、预沉池、膜前预处理器、循环泵房……这条路线他两小时巡检一次，已走过了上万遍。

“你听，这组反冲洗的声音发闷，得提前做化学清洗。” 在陶瓷膜处理车间里，数十组陶瓷膜柱体正在工作，循环水泵嗡嗡作响。0.2微米的孔径比头发丝还细百倍，杨利却能通过听泵声、看压力表判断出出水水质，预判膜污染程度并提前干预。

去年初秋的一个夜班，仪表盘上的出水浊度突然跳动了0.5个单位，出水水质出现异常。杨利凭借经验初步判断是膜管破损，随后，他又细心排查原因，发现是阀门故障导致气水混合进入反冲洗管线碰伤膜管。于是，他和维修人员一起更换膜管，直到新膜管更换完毕，出水清澈如初，杨利才松了口气，在记录本上写下“故障排除”后才下班。

八年来，杨利始终以这种对工作的极致追求，保持着工艺参数零差错的纪录。

3200立方米水的“日清哲学”

在长期的工作实践中，杨利摸索出了一套“三勤三控”工作法——勤巡检、勤优化、勤创新：每两小时巡检15个监测点，检查设备运行，记录参数；根据污染类别优化清洗方法，延长膜组件使用周期；创新改造设备配件，降低损耗。控风险、控违章、控隐患：识别危险源，针对危险作业制定防范措施；强化监控、巡查，杜绝违章操作；安全隐患限期整改，形成闭环管理。靠着这套工作法，杨利将膜组件的寿命从7天延长到了15天，设备故障率降低了50%。

杨利还积极进行小改小革。针对反冲洗管路振动大、配件需要经常更换的情况，杨利带领团队一边研究空压机原理，一边紧盯水流轨迹，通过在源头加装钢丝管软连接和橡胶缓冲垫，使振动减小，配件更换频次降低了80%。化学清洗腐蚀问题也同样令人困扰，杨利带领团队上网查、咨询厂家、泡车间研究药剂，最后用不锈钢替换陶瓷膜主体原有材质，使设备维修和损耗率直线下降。

目前，镇城底矿矿井污水处理厂日均处理3200立方米水，出水水质达到山西省地表Ⅲ类水排放标准，达标率稳定在100%，并且实现了全年零事故。

“党建+5S”治理的生态保障

从军人到环保先锋的角色转变，是初心与使命的持续坚守。3分钟集合完毕、零下25 ℃站岗两小时纹丝不动、10公里武装越野跑……军旅生涯塑造了杨利坚韧的品质，这份韧劲和担当如今成了他的工作法宝。

身为一名共产党员，杨利深知责任重大。他积极推行“党建+5S”标准化管理，要求设备摆放整齐、标识清晰，岗位分工明确、流程规范，工作效率得到了显著提升。他还将精细管理融入各环节，从原材料采购到水质监测都严格管控、优化流程、减少浪费，实现了降本增效。

除此之外，杨利还特别注重提升职工的整体素质。在班前会上，他给职工细致讲解污水处理环保要点、节能减排重要性等，还结合实际案例，让大家明白点滴节约对生态环保的意义。日常管理中，他坚持严管与厚爱并重，对违规操作的职工严肃批评，事后再找他谈心，切实解决其思想问题。

在杨利的带领下，镇城底矿矿井污水处理厂多次荣获先进集体荣誉，他个人也多次被表彰为先进个人。面对荣誉，杨利目光坚定，他说：“部队教会我责任重于泰山。我将带领团队用实际行动诠释责任与担当，在治水道路上努力奋斗。”