为全面提升矿井安全管理水平，华晋焦煤吉宁公司近期聚焦井下及地面标准化建设痛点难点，精准施策、靶向发力，打出标准化专项整治组合拳，推动标准化工作从“被动整改”向“主动提升”转变，为企业高质量发展筑牢根基。

直面问题，扫尾攻坚见实效。标准化专项整治活动开展以来，吉宁公司不回避问题，累计排查问题525项，已整改474项。针对剩余问题该公司启动扫尾攻坚行动，创新实施“巷长制”，将责任延伸至每一条巷道、每一个工作面，明确责任主体，确保“人人有责、事事尽责”；坚持常态化现场办公，管理人员深入一线督导，以高压态势倒逼整改落地；强化规范引导，帮助职工养成“按标准作业、按制度行事”的习惯，从源头减少隐患。

专业驱动，系统攻坚破难题。针对以往标准化整治“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化问题，吉宁公司发挥各业务部门专业优势，分系统攻坚，每个生产系统每旬至少推进1个重点整治项目，目前已完成23项，同步完善相关标准规范，做到“专业人干专业事”。该公司还出台了“记分问责”机制，通过积分考核、严肃问责等方式压实责任，倒逼管理人员主动担当，扭转“等、靠、拖”心态，构建“上下联动、齐抓共管”格局。

创新监督，透明管控无盲区。吉宁公司创新监督方式，每天安排专人将视频监控捕捉的不规范作业、物料乱堆、管线吊挂不齐等问题，与标准规范同屏对比，制作“整治实况、标准要求”专题短片，在调度会上公开播放公示，将问题置于聚光灯下。这种透明化监督打破了信息壁垒与管理盲区，让责任单位红脸出汗，推动责任人主动对照标准整改。

示范引领，对标提升促转型。吉宁公司大力推进示范工程创建，打造示范点、示范线、示范工作面；组织各级管理人员及作业队伍赴行业内标准化先进单位对标学习，通过“走出去”实地观摩、现场交流学真经，将先进理念、方法与标准“带回来”，结合实际消化吸收再创新，有效推动公司整体标准化水平跃升。