近期，在省总工会、共青团省委、省科学技术协会联合公布的2025年全省“五小”创新大赛评审结果中，霍州煤电吕梁山煤电公司荣获大赛“优胜单位”称号。其所属店坪矿的12项创新成果在大赛中获奖，覆盖煤矿智能化生产、安全防护、节能降耗等关键领域，以扎实的群众性创新实践，为企业转型升级注入了新动能。

“五小”创新在吕梁山煤电公司火热开展，得益于一套完善的制度体系。该公司将“五小”创新作为推动高质量发展的核心抓手，构建了“组织保障—目标牵引—内容聚焦—机制闭环”的全链条创新框架体系。

在组织层面，吕梁山煤电公司成立了专项领导组，下设办公室统筹协调，确保创新工作有人管、有人抓；在目标层面，该公司明确矿井单位每季度申报项目不少于5项、地面辅助单位不少于3项的硬性指标，倒逼创新常态化；在机制层面，该公司建立了“季度立项申报、季度评审奖励、年度表彰推广”的动态管理模式，配套专项经费，让创新从“零散提议”变成“系统工程”。

在内容设计上，吕梁山煤电公司紧密围绕生产实际痛点，将创新方向聚焦于产品升级、设备革新、工艺优化、成本管控、安全环保等六大类别，引导职工立足岗位，聚焦“小而精”的实用方案。店坪矿此次获奖的创新成果切实体现了“问题在一线发现、方案在一线制定、成果在一线转化”的创新理念，实现了经济与环保效益的双赢。

在全省大赛中，店坪矿“薄煤层采煤机拖缆装置”与“超磁水处理系统技术研究”获二等奖，其余10项成果获三等奖。这些均是一线职工精准瞄准生产过程中的堵点和难点的智慧结晶。 

“薄煤层采煤机拖缆装置”有效降低了设备故障率，每年可节约巨额维护成本；“超磁水处理系统技术研究”应用磁分离技术，使矿井水循环利用率大幅提升至90%以上，为行业节水提供了可行方案。皮带集控视频装置、巷道支护优化、架空人车压绳轮改造等创新成果，广泛覆盖了井下生产和设备运维场景，成为“问题在一线解决、创新为生产服务”的典型案例。

据统计，吕梁山煤电公司近五年通过“五小”创新累计创造经济效益超1000万元，安全事故率下降30%，小创新已成为企业降本增效、绿色发展的核心引擎。

为激发全员创新活力，吕梁山煤电公司构建了“物质奖励+精神激励+职业发展”激励体系。物质上，对各级获奖项目及优秀组织单位给予相应奖励；精神上，通过大会表彰、成果展览、媒体宣传等方式提升创新者的荣誉感；职业发展上，将创新成果与职工晋升评优、技术培训、职称评定挂钩。

“我们不仅奖励成果，更鼓励探索。哪怕项目未达预期，只要职工敢尝试、肯钻研，公司就会给予肯定。”吕梁山煤电公司工会主席贾小亮道出包容创新的理念。三年来，该公司累计收到职工创新提案387项，参与率达85%，形成“职工提建议、团队攻难题、企业推转化”的良性循环。

“煤炭行业要向智能化绿色化转型，更需激活基层的创新力量。”吕梁山煤电公司党委书记、董事长姚建伟表示。