近期，山煤国际鹿台山煤业以“制度引领、流程管控、靶向监督、安全效益”为抓手，全链条闭环监督，倾力打造山煤国际安全管理、物资采供、成本管控的示范标杆。

鹿台山煤业坚持“精细化管理、信息化驱动、监督赋能示范引领”方针，对运行中的安全管理、经营管控制度和流程进行了全面优化。该公司建立了“端到端”流程89项，明确了各级管理人员“一图四清单”63份，不定期组织过程跟踪，做到业务流程规范、管理人员职权清晰。该公司全面打造“一带一路监督赋能”，以“党建+安全+经营+N”的监督体系建设为抓手，制定了党建板块、安全板块、经营板块三大监督示范方案，明确各板块监督清单77项。该公司通过监督班组建设，月度召开标准化现场提升例会、行为规范例会、经营分析会“三会”，引领各单位主动查、自主改、监督帮，常态化开展未巡先改、自查自纠，主动排查廉洁风险隐患；依托“问题清单+整改台账”机制，对整改过程进行全程跟踪，复核验证整改结果，确保问题销号清零，对有问题的单位曝光亮相，以点带面形成可复制可推广的样板经验。

鹿台山煤业对招标采购实行全流程留痕，保障交易公正透明。该公司依托焦煤电子采招平台，实现工程招标全流程线上运作。监督部门全程参与公告发布、资格审查、开标评标等环节，实行“双人监督+实时记录”机制，平台自动留存操作日志，杜绝人为干预。该公司将物资库房、配件超市、洗选销售等关键区域纳入视频监控系统，实现作业全程可视化，不定期进行线上巡查，实现人防、技防、督防的闭环管理。在采购环节，严格执行所有自采项目线上运行，物理隔离供需接触，大监督专员重点监督招投标现场、评标定标风险点，让流程阳光透明。

鹿台山煤业严监督、强管理，经营管控成本压降取得实效。该公司针对成本管控指标增幅较大的问题，齐心合力想办法，注重经济运营分析结果，对各预算执行单位适时监控跟踪，差异分析、制定措施。该公司以年度预算为总抓手，强化月度预算事前管控，严抓全流程管理、结果刚性考核兑现，降低可控费用；各队组建立修旧利废管理制度及配套流程图，积极开展物资、材料回收利用和修旧利废工作，并对其进行立项管理，制定年度目标，按月组织实施、验收总结。该公司通过完善奖励机制，充分调动职工参与积极性，经营管控和压降成本进一步取得实效。