今年以来，投资公司党委坚持以党建为统领，深度融合经营管理核心任务，创新推行“党建+成本管控”模式，通过党建赋能、党员攻坚、考核倒逼等方式，推动成本管控落地见效，经营质效持续提升。1—10月，投资公司实现利润1561万元，完成考核均衡计划的133.76%，交出了党建与经营深度融合的亮眼答卷。

党建统领，锚定成本管控总方向。投资公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，将成本管控纳入党委前置研究范畴，重点审议“零基预算”“三个竞争力”建设、旧欠清收等关键实施方案，制定10项经营管控举措和25项责任清单，明确管控路径与责任边界。在20个基层党组织中择优创建7个“党建+成本”重点项目，推动党建工作与成本管控工作同谋划、同部署、同推进，形成党委统筹、党支部落实、党员带头的三级管控体系。

先锋领航，凝聚降本增效强合力。按照“书记带头、党员攻坚、群众跟随”的工作理念，投资公司主要负责人包保山煤投资、基金公司等重点扭亏企业，带头破解经营难题。针对历史旧欠清收这一“硬骨头”，该公司组建7个专项工作小组，30名党员干部主动扛责，带领9名群众深入70户企业开展清收攻坚，1—10月累计清收旧欠3537万元，实现历史性突破，间接降低期间费用近60万元。

考核倒逼，筑牢责任落实防火墙。投资公司将“党建+经营”纳入党建统领工作考核评价指标，建立月度考核机制，对成本管控不力、任务推进滞后的单位最高扣6分，以严考核、真兑现倒逼责任落实。围绕期间费用、融资规模、闲置资产盘活等六大核心内容，该公司精准发力破解管控难题：管理口径1—10月期间费用同比减少1940万元，降幅达27.19%；综合融资利率下降41BP，节约财务费用225万元；截至10月末管理口径13户企业全部实现盈利，托管矿井原煤完全成本大幅下降，正利煤业、万家庄矿井成本降幅分别达13.05%、31.81%。

针对人均费用对标中游、部分企业薪酬与效益挂钩不紧密、闲置资产盘活不充分等问题，投资公司党委明确攻坚方向：全年力争压降期间费用12%，清收旧欠5000万元，控制融资总额在27.47亿元内，推动托管矿井成本再降10%。通过深化“零基预算”执行、强化法律手段清收、加快闲置资产盘活、拓展新业务增长点等举措，投资公司持续推动“党建+成本”深度融合，以党建“红”引领经营“优”，为企业高质量发展注入强劲动力。