面对电力成本结构的诸多挑战，汾西矿业水峪煤业采用“制度+技术”双轮驱动的方式，从井下到地面、从生产到后勤，构建起全链条用电管理体系，全方位织密节电管控网。

织密责任网格。水峪煤业将用电责任细化至每个环节，成立了用电管理专职办公室，制定了供用电管理规定和节电降耗竞赛实施意见，推行“指标分解+装表计量+节奖超罚”机制，并将用电指标与经营考核挂钩，真正做到用能必计量、耗能必担责。井下供电管理中，严格执行电工持证上岗、高压停送电“两票”制度，并配备智能防越级跳闸系统；地面供电则通过设备标识、运行规范以及文明生产评分表进行量化考核。

深挖节电潜力。水峪煤业采取“避峰填谷”策略，对生产时段进行精准调度，坚决杜绝设备空载运行。主斜井皮带、动筛车间、地面储装运系统、井下采区皮带在无煤时，需及时汇报生产调度台，经协商后停车，避免长时间无意义的空载运转；洗煤厂合理规划生产检修时间，全力推行“谷段生产、峰段检修”模式，检修期间，除重介桶鼓风外，其他设备用风全部停止，空压机也只允许开启1台，严禁设备空载运行。通过错峰生产管理，该公司成功将吨煤洗煤用电成本控制在每吨7度以下。此外，水峪煤业逐步淘汰高耗能变压器，推广使用LED照明及无功补偿装置，有效降低了线路损耗。

堵住“隐形”耗电。水峪煤业将非生产用电作为管控重点，后勤系统安装时控器，根据实际情况动态调整照明时间；办公区执行“人走电断”，机电区每月对办公区进行突击检查，确保规定落实到位，非生产用电同比下降15%。多经单位用电增容需审批，欠费超3日立即断电；洗煤厂、公用事业公司设立专职电管员，杜绝私接乱挂现象。

闭环考核显效。水峪煤业建立了问题发现—整改—验证闭环管理模式，并通过月度评分和动态检查实行百分制考核。对于优秀队组负责人，给予50—200分的绩效奖励；对违规接线或瞒报故障等行为则予以重罚。