今年以来，山煤国际长春兴煤业积极探索管理创新，推行各生产部室在调度室联合集中办公。这一举措有效打破了部门间的工作壁垒，实现了信息的实时共享与快速流转，能够迅速响应并处理生产现场的各项需求，显著提升了矿井的整体安全管理水平与突发情况应急处置能力。

联合办公人员全天候在调度台值守，一旦出现影响生产的状况，可立即与调度员协同开展处置工作。如井下采煤机出现故障时，机电装备部联合办公人员迅速响应，立即询问现场故障情况，快速与物供部联系领取相应的维修配件，切实缩短了故障对生产的影响时间。1—9月，该公司通过联合办公高效应对处置突发生产故障42起，共计缩短影响时间20小时30分钟。在综采工作面顶板来压的紧急情况下，生产技术部、安监部、机电装备部联合办公人员可迅速集结前往现场查看情况，对顶板、机电设备进行检查和安全确认，确保顶板安全稳定，减少停产时间。在非常规作业期间，联合办公机制的优势更加明显。联合办公人员依据调度员指令，迅速协调各方资源，保障作业安全高效。例如夜间非常规作业，现场设备突发故障，联合办公人员与调度员就可即时沟通，机电装备部指派人员快速到达现场抢修，安监部人员同步进行现场监督，及时协调处理保障维修效率，避免因处置不及时引发安全风险。

在日常生产管理中，联合办公模式也发挥出了积极作用。各部门通过信息共享和协同工作，能够及时发现和解决生产过程中的各类问题。例如，在设备维护方面，机电装备部与生产技术部协同工作，提前制定设备维护计划，确保设备的正常运行；在安全管理方面，安监部与各生产部门紧密配合，全程监督生产过程中的安全与环保情况，及时发现并消除各类隐患，确保矿井安全生产。