今年以来，霍州煤电晋北煤业把绩效考核作为撬动企业高质量发展的重要支点，全面完善考核体系，推动管理由“以事为主”向“以人促事”转变，为企业高质量发展注入源源不断新动能。

破立之间，树立“人努力”价值新标杆。晋北煤业扎实推进绩效改革，以责任、制度、流程、考核、人才五大体系建设为核心抓手，实现了从“三部一中心”到“四部一中心”的架构性革新，构建了更能激发个体潜能、彰显实干价值的全新考核生态，为精准衡量各部门、各岗位贡献提供了清晰标尺，激发了组织内在的活力源泉，使“人努力”的方向更为明确。

精准赋能，构筑“人努力”考核新基石。晋北煤业创新构建了七大板块联动+安全绩效的精准赋能模式，将业务部室的绩效科学解构为安全、环保、生产、精煤、工作、成本、标准化七大板块，并辅以严密的一级、二级、三级分块考核与全员责任制网络；每一个板块均配备了专项考核指标与标准，确保衡量有尺、评价有据；每月定期召开考核会，分析通报考核结果、揭示存在问题，对成本节超情况进行专项深度剖析，形成了强有力的绩效反馈与改进闭环，使绩效考核不再是软约束，而是成为驱动各部门、各环节精益求精的硬杠杆。

闭环激励，激发“人努力”内生新动能。晋北煤业着力打造考核—兑现—提升的闭环管理链条。由“四部一中心”考核办牵头制定专项方案，确保顶层设计科学；二级考核严格依案执行、精准兑现，打破平均主义，让贡献大者得重奖，懈怠者受警醒，特别是各部室进行三级考核，将绩效考核的指挥棒效应，切实转化为全体职工主动作为、争先创优的“强引擎”，让“人努力”内化为全员工作积极性，推动各项工作任务逐级落实、高效推进。