进入四季度，霍州煤电以“人努力”为核心破局，优化平台机制，攻坚产销堵点，实现产销精准匹配、客户黏性持续增强，以稳定健康的销售秩序保障生产良性运行。 

优化机制，深耕客户，“人努力”强销贸活力。霍州煤电进一步健全机制平台，优化升级销售综合性管理调度平台，并设专人24小时值守，同时完善报表机制，重点跟踪滞销煤、客户兑现及矿井异常情况，在资源组织、产品结构优化、客户对接和服务等关键环节实现高效协同，因地制宜调整营销策略。为破解滞销困境、提高客户黏性，霍州煤电销贸中心组建调研专班，走访客户，确保周周调研、次次见效，仅10月份，公路精煤重点用户对接需求33.25万吨，实现年初计划的164%。

拓展市场，清库增效，“人努力”解产销堵点。霍州煤电聚焦清库破局、增效收官精准发力，通过落实一体两翼、双轮驱动模式，大力开展统购统销强化经营绩效，10月份统购统销共计销售5.36万吨，增加收入4100万元，创效51.6万元。面对吕梁山煤电公司入洗原煤供应出现阶段性紧张、企业铁路销售面临资源衔接压力的困境，霍州煤电第一时间启动统购补给机制，高效整合市场资源与铁路运力，截至10月底，吕梁山煤电已发运外购精煤9列；积极对接销售公司，相关负责人带队走访日照港口，通过现场调研与沟通协调，推动滞留的辛置矿港存精煤销售完成5万吨，实现了压库增效。