在刚刚落幕的山西省第十届会计信息化暨会计职业技能竞赛中，汾西矿业财务系统在强手如林的激烈角逐中力挫群雄、脱颖而出，不仅以绝对优势摘得团体桂冠，而且取得了非常优异的个人成绩，展现了出众的专业水准和过硬实力。

老队员化身最强教练团

为培养后备力量，汾西矿业此次参赛的均为年轻队员。赛前，汾西矿业通过统一理论考试、分岗位实操考试的方式，对不同岗位人才进行了选拔，“95后”“00后”等更多新鲜血液加入备赛团队中。

理论基础不扎实，实操能力弱是年轻队员普遍存在的问题。为解决这一问题，汾西矿业财务系统的老队员组成教练团队，采用以老带新、量身定制的模式，助力年轻队员快速成长。

“队伍里任何一个人都不能有短板，否则一定拿不到优异成绩。”教练员武幸凤说道。为此，教练团队自建会计信息化竞赛题库，不仅带领年轻队员系统学习各自岗位理论知识和实操技能，还要求大家全面掌握会计主管、总账会计、成本会计、财务管理、资金管理五个岗位的全部内容。此外，教练团队还密切关注年轻队员的心理状态，帮助他们提高心理素质，应对高压挑战。通过集训充电赋能，年轻队员在知识储备、技能实操、心理素质等方面都有了全面提升，团队协作能力进一步增强。

在集训期间，队员们互帮互助、交流研讨，每天雷打不动地坚持学习3小时理论基础知识。在仿真模拟对抗训练环节，大家不仅要保质保量高标准完成考核任务，还要与队友比拼每个项目的完成时间和准确性。经过高强度的磨炼，年轻队员逐渐具备了征战赛场的综合能力。

年轻队员接过接力棒

赛场上，汾西矿业财务系统的年轻队员紧盯屏幕、屏气凝神，指尖在键盘上飞舞，在各个比拼项目中展开激烈角逐，上演了一场完美的竞技比拼，一举夺得团体第一和多项个人第一的优异成绩，而年轻队员们也实现了个人能力的跃升。

在此次竞赛中荣获资金管理岗位第一名的杨博超，从初涉财务时面对账册的茫然失措，到挑灯夜读把问号熬成句点，再到将理论熟练运用于实际，完成了从财务小白到业务骨干的华丽蜕变。荣获财务管理岗位第一名的梁建秀，从初学财务抓不住重点，到深耕业务拆解案例，再到扎根练习室打磨技能，完成了从财务新人到专业能手的精彩进阶……

面对汾西矿业财务系统曾荣获的2022年第六届全国煤炭行业信息化会计竞赛、2023年山西省第九届会计信息化暨会计职业技能竞赛、第七届山西省能源行业职工职业技能大赛的“三连冠”佳绩，年轻队员赓续奋斗，稳稳接过了接力棒，扛起了新使命。

激活人才建设“一池春水”

人才素质提升是一项系统工程、长期工程，需要常抓不懈、久久为功。近年来，汾西矿业高度重视财务人才队伍建设工作，不断完善人才选拔机制，创新推出定制化人才培训套餐，激活了人才建设的“一池春水”。

在拔尖人才培养上，汾西矿业更加注重职工的综合素质，包括团队协作能力、多业务模块理解能力、心理抗压水平以及临场应变素养等。在队伍构建上，该公司通过多维度考核评价，着力组建一支结构科学、反应迅速、韧性十足、既有专长又具备交叉履职能力的复合型人才队伍。

此外，为给不同发展阶段、不同专业方向的财务人员提供个性化成长路径，汾西矿业财务系统构建了“基础培养—集中培养—重点培养”三级联动、上下协同、有机衔接的人才成长机制。在基础培养方面，以打好专业基础为核心，重点加强对新入职职工的系统培训。在集中培养方面，通过轮岗交流、专项培训等方式，持续提升职工业务能力。在重点培养方面，为核心骨干业务尖兵提供更高层次的学习和发展机会。

如今，汾西矿业财务系统的年轻骨干已稳稳接过接力棒，书写了省级竞赛夺冠的精彩篇章。未来，汾西矿业财务系统将继续在人才培养快车道上奔跑，以归零的心态再启新程，为企业高质量发展贡献力量。